C’est à L’Aventure du Sucre à Beau Plan que le groupe Attitude a organisé la sixième édition du Talk Series, le mercredi 30 octobre dernier. Depuis 2021, le groupe hôtelier anime le Talk Series, un espace de discussion, d’échange et de partage sur les grands défis pour notre île. Les éditions précédentes ont permis d’aborder l’impact du tourisme sur l’économie locale, l’entrepreneuriat féminin pour un monde inclusif, l’urgence de repenser le monde du travail, les marques éthiques et engagées et les défis de l’industrie culturelle et créative.
Attitude a choisi une nouvelle thématique pour cette sixième édition : « De l’enfance à l’âge adulte : apprendre à bien vivre ensemble ». A travers deux tables rondes, les intervenants choisis par le groupe Attitude ont pu discuter des défis sociétaux comme les défis de la parentalité, le bullying et le harcèlement, l’évolution du leadership en entreprises et la place accordée aujourd’hui à des valeurs comme l’empathie, la bienveillance ou l’acceptation de nos différences.
Talk Series est un projet animé par Esther Ansellem, Content Marketing Manager et Juliette Deloustal, Sustainability Manager du groupe Attitude. Dans leur introduction, elles ont évoqué : « Notre enfance influence l’adulte que nous devenons. Chez Attitude, nous croyons qu’en cultivant la bienveillance et l’écoute dès le plus jeune âge, nous construisons une société plus respectueuse des différences. C’est pourquoi nous plaçons l’humain au cœur de notre culture d’entreprise et que nous questionnons, par des formations, notre approche du leadership. Attitude s’implante aussi en Afrique, au Zanzibar. Notre entreprise va s’enrichir avec une nouvelle génération d’employés qui viendront de cultures différentes. Notre objectif est de créer un environnement où toutes les individualités sont respectées ».
Les défis de la parentalité
La première table ronde, animée par Marie-Noëlle Elissac-Foy, consultante en relations publiques, a permis d’aborder les défis de la parentalité et ceux liés à la transition de l’enfance à l’âge adulte. A ses côtés, Papa Plume et Maman Plume, alias Alexandre et Marianne Marcel, un couple de vlogueurs français animant chacun un blog sur la parentalité. Deux autres intervenantes ont participé à la discussion : Virginie Bissessur, psychologue clinicienne et interculturelle, directrice de Pedostop et présidente de l’association Kifer Pa Mwa ainsi que Angélique de la Hogue, méta-coach et directrice de la structure NIVO.
Marianne et Alexandre Marcel ont souligné : « Les grands enjeux de la parentalité aujourd’hui résident dans le fait que nous vivons dans un monde à la fois ultra connecté et déconnecté. Il est important de donner de l’estime de soi et de la confiance en soi aux enfants. Notre rôle de parents est de les préparer à devenir des adultes résilients. Aujourd’hui, cela semble bien plus compliqué, avec les défis liés aux technologies et les problématiques sociales auxquelles les enfants font face de plus en plus tôt, comme le racisme et le harcèlement scolaire. Nous essayons de trouver des clés pour les éduquer au mieux dans ce monde changeant, parfois anxiogène. L’important, c’est de transmettre des valeurs solides pour qu’ils deviennent des adultes bien dans leur peau, résilients. Il faut s’accrocher, car ce n’est pas facile d’être parents, mais si c’est fait avec une vision positive de l’avenir, il en ressortira le meilleur. »
Pour la métacoach, Angélique de La Hogue, la question de la parentalité est complexe. « Les modèles parentaux que nous avions en référence sont un peu dépassés aujourd’hui. En tant que parents, nous devons construire notre propre modèle de parentalité. Il faut encadrer nos enfants et les accompagner dans un monde complètement différent de celui dans lequel ont grandi les générations précédentes. Souvent, nous regardons ce que nos propres parents nous ont transmis pour décider des éléments que nous souhaitons reproduire ou, au contraire, changer. L’essentiel, selon moi, pour les parents d’aujourd’hui, est de se créer un réseau de soutien, non seulement avec les enfants, mais aussi entre parents et adultes. Pour les couples, il est plus facile de partager cette responsabilité à deux, mais de nombreux parents, notamment des mères ou des pères célibataires, doivent assumer cela seuls. Se regrouper entre parents ou adultes qui peuvent offrir un soutien est primordial, car élever des enfants peut être épuisant. »
La psychologue clinicienne Virginie Bissessur estime que l’enjeu majeur est la qualité de la relation développée avec l’enfant. « On comprend aujourd’hui que l’enfant n’est pas juste un réservoir de savoir, mais un être à part entière, avec des besoins, des angoisses et des émotions. Avec l’évolution des structures familiales, comme l’augmentation des familles monoparentales et le vieillissement des parents au moment où ils font des enfants, un écart générationnel se crée. Dans ce contexte, il est primordial de se concentrer sur la communication. Je dirais aux parents que leur rôle premier est d’être attentifs et présents. Nos vies sont bien remplies et parfois nous n’avons pas forcément l’énergie pour être pleinement à l’écoute de notre enfant. Mais il est essentiel de prêter attention à ces petits moments, car c’est souvent à travers eux que l’on capte le « paysage émotionnel » de l’enfant : savoir s’il va bien, s’il est triste ou angoissé. Ces détails sont cruciaux pour comprendre ce qui se passe dans la vie de nos enfants et maintenir un lien fort avec eux ».
Vivre et travailler ensemble
La seconde table ronde avait pour fil conducteur une réflexion autour des nouvelles définitions du leadership et du management dans les entreprises. Cette discussion a été animée par Barthelemy Aupee, professionnel du recrutement. A ses côtés : Natacha Emilien, Impact Entrepreneur et Deputy CEO du CSI Energy Group, Hubert Gaspard, psychologue du travail et Group Chief Human Capital Officer chez IBL Together et Megha Venketasamy, consultante et méta-coach.
Le leadership est, pour Hubert Gaspard, un défi encore plus important dans un environnement progressivement dominé par la technologie. « La faculté humaine, cette capacité à gérer les gens, sera au cœur même de ce qui déterminera le succès ou l’échec du leadership. La capacité à gérer plusieurs générations sur un même lieu de travail fera appel à un leadership légèrement différent, qui mettra également en exergue l’intelligence émotionnelle ainsi que l’intelligence situationnelle. En effet, les situations évoluent tellement vite, tout comme les gens. Le leadership doit donc mobiliser une multitude de facettes d’intelligence pour être efficace. »
Natacha Emilien, entrepreneure à impact, estime que les entreprises – à l’Ile Maurice comme dans le monde entier – évoluent dans un contexte particulièrement difficile. « Ce contexte est marqué par la difficulté à attirer des talents à Maurice et l’émergence de l’intelligence artificielle. Le leadership d’aujourd’hui doit se rapprocher de l’être humain. Ce type de leadership doit également être humble, capable de se réinventer et d’adopter une posture de non-sachant pour rebondir face aux adversités. Ce leadership plus humble, plus ouvert et plus à l’écoute est, selon moi, celui qui attire et inspire les nouvelles générations. À l’inverse, un leadership traditionnel, rigide et basé sur l’autorité, n’attire plus. Il ne parvient plus à séduire les talents et les jeunes, qui, après le COVID, se sont réinventés et ont plus que jamais besoin d’un sentiment d’appartenance et d’un sens dans leur travail. »
Megha Venketasamy, consultante et méta coach, a abordé, en particulier, sur les dynamiques humaines au sein des organisations. « Nous assistons à l’émergence d’un leadership qui se concentre sur les dynamiques humaines au sein des organisations, un leadership adaptable et tourné vers l’avenir. En superposant différents regards, on peut dire que ce nouveau leadership est cyclique, à l’image des saisons de la vie – le printemps des possibilités et des créations, l’été de la performance en collaboration, l’automne des leçons tirées et du transfert des apprentissages, l’hiver du repos et de l’introspection avant de recommencer. C’est un leadership fondamentalement humain, car la nature humaine elle-même est cyclique et en constante évolution. Dans cette ère de profonde transformation, le développement continu est essentiel pour que les leaders restent pertinents, que ce soit à travers la formation, le mentorat ou l’appartenance à des réseaux professionnels. C’est un leadership qui se réinvente sans cesse, toujours en phase avec les besoins émergents des organisations et de la société ».
En conclusion, le Talk Series du groupe Attitude s’affirme comme une plateforme de réflexion et de dialogue sur les enjeux contemporains de notre société. Cette initiative témoigne du rôle croissant que peuvent jouer les entreprises dans la construction d’une société plus bienveillante et inclusive.
