Pour l’exercice clos au 30 juin 2025, IBL a enregistré de solides résultats et poursuit sa croissance, portée par sa stratégie Beyond Borders et une bonne performance organique.

Le chiffre d’affaires s’élève à Rs 120,8 milliards, en hausse de 19 % par rapport à 2024, tandis que le résultat opérationnel progresse de 36 % à Rs 7,4 milliards. Le bénéfice après impôts ressort à Rs 5,0 milliards, un niveau solide malgré une base de comparaison élevée l’année dernière, marquée par des produits non-récurrents de l’ordre de Rs 1.6 milliard. La variation reflète également des charges financières et fiscales accrues ainsi qu’une moindre contribution des sociétés associées dans un contexte de pression sur la parité roupies/devises.

Arnaud Lagesse, Group CEO d’IBL, a souligné : « Ces résultats démontrent la pertinence de notre stratégie Beyond Borders. Nous continuons à renforcer nos activités à Maurice tout en développant une présence ciblée dans la région (île de la Réunion, Seychelles et Kenya/Tanzanie). C’est ainsi que nous bâtissons un groupe plus diversifié et plus résilient, capable de créer de la valeur durable pour nos clients, nos 40 000 collaborateurs et l’ensemble de nos partenaires, incluant nos actionnaires. »

Pour la première fois, 54 % du chiffre d’affaires du Groupe a été généré hors de Maurice, les opérations internationales ayant contribué à 72 % de la croissance totale du chiffre d’affaires. En termes géographiques, 37 % des revenus proviennent de l’Afrique de l’Est, 15 % de la région de l’océan Indien, et 2 % d’autres marchés internationaux.

Cédrik Le Juge, Group CFO d’IBL, a ajouté : « La hausse du chiffre d’affaires et l’amélioration du résultat opérationnel témoignent de la solidité de notre portefeuille. La diversification géographique et sectorielle est un facteur fort de résilience dans un contexte marqué par la hausse des coûts salariaux à Maurice. La gestion active de notre portefeuille – comme avec la cession partielle de notre participation dans AfrAsia, finalisée peu après la clôture de l’exercice – nous permet de préserver un bilan solide tout en soutenant une croissance responsable et durable. »

La nouvelle organisation du groupe en quatre pôles – Retail, Consumer Brands & Distribution, Industrials et Services – reflète les moteurs de croissance actuels d’IBL. Elle permet également une meilleure lisibilité de la performance du Groupe et un pilotage plus ciblé de ses priorités stratégiques.