La Turbine accueille en incubation dix start-ups mauriciennes, dont huit sont issues de l’Innovation Challenge qui s’est tenu en 2025. Cette nouvelle étape pour les entrepreneurs leur permettra de consolider leurs projets afin de mettre sur le marché un produit ou un service pour certains, ou affiner leurs propositions commerciales pour d’autres. Ces jeunes entreprises bénéficieront désormais d’un accompagnement structuré et intensif sur plusieurs mois, avec pour objectif de valider leurs modèles économiques et accélérer leurs développements.
L’incubation est une étape clé dans le parcours d’accompagnement de La Turbine, À travers un programme adapté à chaque entrepreneur, La Turbine met à leur disposition son expertise, ses ressources et son réseau afin de soutenir la maturation de leurs solutions, l’affinement de leur stratégie et la préparation au passage à l’échelle.
Parmi les dix start-ups intégrées en incubation, certaines sont issues de l’Innovation Challenge, programme emblématique de La Turbine dédié à l’émergence de solutions innovantes répondant à des enjeux économiques, sociaux et environnementaux. Leur entrée en incubation s’inscrit dans la continuité du parcours proposé par La Turbine, en offrant un cadre propice à la transformation d’idées prometteuses en entreprises viables et durables.
« À travers ce nouveau cycle d’incubation, La Turbine confirme son rôle de catalyseur au sein de l’écosystème entrepreneurial mauricien. En accompagnant ces start-ups sur la durée, l’incubateur entend favoriser l’éclosion de projets solides, ancrés dans les réalités locales, capables de créer de la valeur, de l’emploi et de contribuer positivement au développement économique du pays », partage Diane Maigrot, Directrice Générale de La Turbine
Question à Diane Maigrot Directrice Générale de La Turbine
Comment définiriez-vous aujourd’hui le rôle d’un incubateur d’expérience comme La Turbine, au-delà de l’accompagnement technique, dans le parcours d’un entrepreneur ?
Aujourd’hui, le rôle de notre incubateur va bien au-delà d’une simple assistance technique. La Turbine agit comme un véritable levier permettant à l’entrepreneur de valider que sa solution répond à un besoin réel du marché et qu’elle présente un potentiel économique justifiant l’investissement requis. Nous accompagnons les porteurs de projets dans la structuration de leur entreprise en les aidant à adopter de bonnes pratiques dès le départ, notamment grâce à l’appui de partenaires tels qu’ENS (Africa) Mauritius. Nous leur permettons également d’acquérir des connaissances fondamentales en gestion d’entreprise à travers nos ateliers Turbine Elevate, afin de poser des bases solides et durables pour leur développement.
Comment La Turbine adapte-t-elle ses programmes d’incubation face à l’évolution des marchés, des attentes des entrepreneurs et des enjeux économiques, sociaux et environnementaux ?
La Turbine est en première ligne pour capter les évolutions du marché et les dynamiques d’innovation. En tant qu’incubateur, nous adaptons continuellement nos programmes en fonction des profils des entrepreneurs que nous accompagnons et des enjeux auxquels ils sont confrontés. Fortement ancrés dans l’écosystème local, nous privilégions une approche humaine fondée sur des ateliers de travail interactifs et des sessions de networking favorisant les échanges d’idées, de contacts et d’opportunités.
Les entrepreneurs sont souvent les premiers à percevoir les défis émergents et à imaginer des solutions concrètes pour ceux-ci. Aujourd’hui, une large majorité de ceux qui s’engagent dans l’entrepreneuriat le font avec la volonté de répondre à des problématiques sociétales, environnementales et économiques, et La Turbine s’attache à leur fournir un cadre propice pour transformer cette ambition en projets viables et à impact.
Avec le recul de ces dix années, qu’est-ce qui fait, selon vous, la différence entre une start-up qui survit et une start-up qui s’inscrit dans la durée ?
La gestion financière doit être la priorité numéro un d’une entreprise : il faut s’assurer de toujours avoir de quoi faire tourner la machine. Dès le départ, il est donc essentiel de mettre en place un tableau de bord permettant de suivre la performance financière et opérationnelle de l’entreprise.
Au-delà des chiffres, la pérennité d’une start-up repose aussi et beaucoup sur l’entrepreneur qui gère l’entreprise. Celui ou celle-ci doit avoir des qualités de leadership qui font la différence et qui permettent à l’entreprise d’atteindre des niveaux de performance exceptionnelle.
Ces qualités sont multiples mais on peut en retenir 3 principales : La volonté, le charisme et la direction. Celles-ci sont indispensables pour instaurer la confiance, fédérer les équipes, prendre les bonnes décisions et assurer une performance durable sur le long terme.
Selon vous, comment le regard des grandes entreprises doit-il évoluer vis-à-vis des start-ups et des PME afin de favoriser de véritables synergies et construire des solutions innovantes et durables au bénéfice de l’économie mauricienne ?
Les grandes entreprises doivent voir les start-ups et les PME comme de véritables leviers d’innovation et d’agilité. Elles ne peuvent pas tout développer en interne et gagneraient à s’appuyer sur des entrepreneurs qui développent des services et des produits à forte valeur ajoutée.
Dans cette logique, l’entrepreneur ne doit pas être perçu comme un simple prestataire de services ou un vendeur de produits, mais comme un partenaire stratégique à part entière. Cette relation de collaboration permet d’améliorer la performance globale de l’entreprise, d’accélérer l’innovation et, in fine, d’augmenter la satisfaction du client au bénéfice de l’ensemble des parties.
