Livestock Feed Ltd (LFL) a marqué une étape clé de sa dynamique régionale en réunissant son Top management pour un workshop stratégique dédié à la cohésion et à la collaboration entre ses équipes dirigeantes. Présent sur cinq territoires, Maurice, Seychelles, Madagascar, Rwanda, et le Kenya, le groupe évolue dans un contexte d’expansion où l’unité managériale joue un rôle essentiel. Cette rencontre, organisée à mi-parcours de l’année financière, a offert aux responsables un cadre pour se reconnecter, approfondir une confiance déjà solidement installée et renforcer l’alignement des pratiques de leadership afin de soutenir une coordination plus fluide et harmonieuse entre les pays.
Cette rencontre regroupant Romain Harel – Managing Director de LFL Group, et l’ensemble de son équipe directionnelle fut rythmée par des sessions de travail et des échanges visant à confronter les perspectives de chacun et à renforcer la confiance mutuelle. Une valeur essentielle pour une équipe dirigeante confrontée à des réalités opérationnelles diverses. Dans une atmosphère propice au dialogue, les participants ont pu affiner leur compréhension des attentes de chacun et ainsi créer une cohésion encore plus forte.
Cette initiative répond à un besoin essentiel pour le groupe. « Nous ne pouvons progresser que si nous avançons réellement ensemble. Ce séminaire nous a offert l’opportunité de prendre du recul, d’enrichir notre compréhension mutuelle et de renforcer les liens qui structurent notre équipe. Notre priorité est de maintenir un collectif uni, aligné et capable de se soutenir efficacement. C’est sur cette base humaine, solide et cohérente, que nous pourrons construire notre vision de 2026 et aborder avec confiance les défis qui nous attendent. », déclare Romain Harel, General Manager de LFL.
« Dans un groupe en pleine croissance, la compréhension mutuelle est essentielle pour soutenir une expansion durable. Ces échanges nous ont permis de renforcer notre vision collective, d’améliorer la coordination au sein de l’équipe et de consolider les bases d’une collaboration efficace entre les différentes entités. Cette dynamique constitue un véritable levier pour atteindre nos objectifs dans la durée. », souligne Sébastien Rae, Chief Financial Officer de LFL Group.
Les résultats de cette rencontre serviront de base à la feuille de route 2026 et visent à faire de la confiance, du lien humain et de l’esprit d’équipe, des piliers du modèle managérial de LFL.
