La conférence « Brand Within – Employer Branding Conference 2025 », organisée par Engaged Solutions, a rassemblé aujourd’hui au Caudan Arts Centre les principaux décideurs d’entreprises, experts en ressources humaines, spécialistes du marketing et représentants gouvernementaux pour réinventer l’attractivité et la rétention des talents à Maurice. Plus qu’un simple événement, cette conférence marque une étape décisive vers la création d’une marque employeur nationale, où Maurice ne serait pas seulement perçu comme un lieu de travail, mais comme une destination de talents.

Dans un marché du travail en mutation rapide, la conférence a mis en avant l’importance d’aligner la vision, la culture et les valeurs d’entreprise pour attirer et retenir les talents. Jennifer Webb de Comarmond, fondatrice d’Engaged Solutions, a souligné que « l’évolution du monde du travail exige une révolution dans la façon dont nous concevons l’expérience employé. Les talents ne cherchent pas seulement un emploi, mais une mission, un alignement avec leurs valeurs profondes. Cette conférence ne se limite pas à un moment d’échange ; elle initie un mouvement vers un repositionnement global de Maurice sur la scène du travail. »

L’événement a été marqué par des ateliers interactifs qui ont permis aux participants de travailler sur quatre thématiques clés : le développement des compétences (Capacity Building), la fuite des talents (Brain Drain), le rôle de la diaspora et l’intégration des PME dans cette dynamique. Ces sessions ont donné lieu à des propositions pour renforcer les pratiques RH et marketing au sein des entreprises mauriciennes.

Bryan Adams, fondateur et CEO de Happydance, conférencier TEDx et auteur à succès, est reconnu mondialement pour avoir révolutionné l’approche de grandes entreprises telles qu’Apple, American Airlines ou Nike en matière de marque employeur, notamment en ce qui concerne l’attraction et la fidélisation des talents. Lors de son intervention, il a déclaré que « les talents constituent aujourd’hui le principal levier de différenciation des entreprises. Dans un environnement de plus en plus compétitif, la culture d’entreprise devient un facteur déterminant de succès et d’attractivité. »

Présent durant la première partie de la conférence, le ministre de l’Industrie, des PME et des Coopératives, Aadil Ameer Meea, a insisté sur la nécessité pour les PME d’investir dans leur marque employeur pour rester compétitives : « Une PME qui investit dans sa marque employeur et développe une proposition de valeur solide pour ses collaborateurs renforce son attractivité et sa compétitivité sur le marché du travail. »

Le panel « Beyond Silos : The Power of Aligning Human Resources & Marketing » a démontré la nécessité d’une approche conjointe entre RH et marketing pour concevoir une marque employeur forte et authentique. Didier L’Acariate (Head of Human Resources, Avipro), Prisca Nairn (Head of marketing & Guest Expérience, Sunlife), Sebastian La Hausse de Lalouvière (Chief People Officer & Group Legal Counsel, Beachcomber Resorts & Hotels), Laurent Bourelly (Founder, Headquarters Consulting), Varsha Reesaul (Group Human Resources Manager, Ninety-Six Hotel Collection), François Colin (Group Marketing Manager, APTIS Group) et Gregory Carosin (Head of Business Transformation and Marketing, ABC Banking Corporation Ltd) ont partagé leurs expériences sur l’importance du digital, du storytelling et des initiatives innovantes et authentiques pour s’adresser efficacement à différents niveaux d’employés. L’alignement entre ces deux fonctions est aujourd’hui un levier stratégique incontournable pour bâtir une marque employeur forte et crédible. Les panélistes ont souligné l’importance de briser les silos traditionnels entre communication externe et interne, en s’appuyant sur des narratifs authentiques issus des employés eux-mêmes. L’EVP c’est surtout une expérience vécue, porté à la fois par les RH, le marketing et le leadership. L’ancrage de l’EVP dans la stratégie à long terme sont ressortis comme des clés pour transformer l’engagement en impact durable.

De son côté, Sydney Pierre, ministre adjoint au Tourisme, a mis en avant l’impact direct du branding employeur sur l’industrie touristique : « Attirer et fidéliser les talents est un véritable levier de compétitivité pour notre secteur. Un collaborateur motivé contribue directement à l’excellence de l’expérience client, et donc à la réputation de Maurice comme destination. Lorsqu’on agit avec sincérité et cohérence, les résultats suivent naturellement. Un employé engagé ne se contente pas d’un poste : il adhère à une mission. »

L’après-midi a été marqué par le panel “Culture by Design: How Company Culture Drives Business Results”, réunissant Hélène Echevin (CEO, C-Care), Ravin Dajee (Managing Director, Absa Bank), Vidia Mooneegan (Global Head Shared Services, Dayforce), Stéphane Chasteau de Balyon (General Manager, Axess), Manish Bundhun (Chief People Executive, ENL Group) et Varuna Ramlagun (Chief Human Resources Officer Sun life). Le panel dédié aux dirigeants d’entreprise a mis en lumière la culture comme levier stratégique, capable d’impacter la performance, la rétention et l’attractivité des talents. Les intervenants ont souligné que les valeurs doivent être vécues au quotidien, incarnées par le leadership à tous les niveaux, et non simplement affichées. Ils ont évoqué la nécessité d’aligner la culture à la stratégie, de dépasser le politiquement correct pour plus d’authenticité, et d’engager les générations autour d’une culture commune. Les échanges ont aussi révélé la diversité des cultures d’entreprise à Maurice et l’opportunité de les transformer en avantage compétitif à l’international. Le message est clair : la culture est un actif, un moteur, et une stratégie d’entreprise à part entière.

« Aujourd’hui, nous n’avons pas seulement parlé de changement : nous l’avons amorcé. Je retiens un appel fort à plus d’authenticité, à une culture d’entreprise plus consciente, vécue et partagée, ainsi qu’à une action collective pour faire émerger des propositions de valeur employée fortes, différenciantes et surtout crédibles. L’avenir du travail à Maurice ne se construira grâce à un leadership engagé, qui incarne et fait vivre ses valeurs au quotidien. C’est aussi par une volonté commune – entre les acteurs du privé, du public et des PME – de créer un environnement où les talents grandissent, s’épanouissent, et choisissent de rester. Non pas par défaut, mais parce que nous aurons intentionnellement et stratégiquement bâti une proposition de valeur solide, attractive et alignée avec les attentes des Mauriciens. », conclut Jennifer Webb de Comarmond.

Cette édition 2025 de Brand Within a ouvert la voie à une réflexion collective sur la place de Maurice dans la guerre des talents. Les idées, recommandations et perspectives issues des panels et ateliers serviront de fondement à des initiatives concrètes, notamment la rédaction d’un ‘white paper’ à l’issue de la conférence.

L’élan est donné. Il appartient désormais aussi à chacun d’entre nous de transformer ces échanges en actions stratégiques et durables.